市国资委:市城投集团“三化”工作法有效加强“321”协调机制应用

                  发布时间:2020-10-10 10:49    点击数:    字号:       默认

                  一是问题清单化。将项目投资进度、每月需完成的工作任务、计划协调的有关事项、挂钩领导、责任人等作为任务清单下达,并在集团项目管理系统中及时预警。

                  二是清单责任化。通过清单化引领责任分解,项目子公司经理或主要负责人对工程项目现场管理全过程负责;集团项目前期部经理对工程项目前期管理全过程负责。

                  三是责任目标化。围绕快速高效推进项目建设目标,工程项目实施项目一线管理人员、项目挂钩分管领导、集团主要领导分层协调的“321”协调解决推进机制。

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